近期，江蘇廠區(qū)聯(lián)合瑞思咨詢團隊舉辦《工廠視角主業(yè)務流：流程框架設計與建設輔導》項目啟動會。PCB副總裁韓志偉、戰(zhàn)略發(fā)展部副總經(jīng)理喻元華、總裁特助兼梅州新廠建設執(zhí)行組組長孫俊杰、采購管理總部總監(jiān)劉順意、江蘇廠區(qū)流程架構設計與流程建設項目組成員參會；江蘇廠區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理徐俊子主持本次會議。

項目整體緊緊圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃的核心——達成集團“新的五年發(fā)展規(guī)劃”營收目標，進入行業(yè)第一梯隊，以江蘇廠區(qū)“五個一”目標——沉淀一套方案、打造一個團隊、建立一套流程管理機制、形成一批領域架構、開展一批流程建設為背景，結合基于ISO9001體系的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，指定了貼合公司未來發(fā)展需求的流程架構與規(guī)劃，詳細描繪了流程發(fā)展的階段性目標、具體任務及整體實施的時間框架。

為確保項目順利推進，公司根據(jù)項目規(guī)劃明確項目的團隊架構以及實施機制。在此過程中，瑞思團隊作為項目顧問為項目實施提供理論支撐，明確項目發(fā)展的具體方向，并且在項目發(fā)展的各個階段指定不同領域的指導顧問。

徐總在項目啟動之際，重申流程架構與建設的戰(zhàn)略價值，強調(diào)其對公司持續(xù)發(fā)展的深遠影響。公司歷經(jīng)30周年的醞釀與發(fā)展，已逐步形成一定的規(guī)模體量。站在歷史變革時刻，當前依托的ISO9001質(zhì)量管理體系已不足以支撐未來發(fā)展需求，這要求我們必須對現(xiàn)有流程體系實施深刻的變革。她特別指出，本項目已于前期做出長遠規(guī)劃，她高度肯定本次項目團隊的所有成員，并寄語各團隊、各小組能夠因地制宜、全力以赴，毫無保留地提供資源，護航本次流程變革活動。韓總高度重視本次項目并對其持高度信心，同時表示：將全力支持項目實施過程，推動公司流程體系大變革。

《工廠視角主業(yè)務流：流程框架設計與建設輔導》項目啟動會在振奮激昂的宣誓聲中圓滿落幕，在各項目組成員奮發(fā)自信的誓言中，江蘇廠區(qū)定將在本次項目中產(chǎn)生最適合公司發(fā)展的質(zhì)量體系管理流程。相信通過本次流程變革，公司也定將突破發(fā)展瓶頸，全面實現(xiàn)發(fā)展宏圖。